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建管公司:聚焦項目謀發展 精準發力增實效
發布時間:2021-08-30      來源: 暫無信息     


宜昌國投集團下屬建管公司組織全體干部職工深入學習市委六屆十五次全會暨經濟工作會議精神,全面貫徹落實集團二屆五次職代會精神,公司上下錨定遠景目標、謀劃更實舉措,鉚足干勁乘勢而上,重點圍繞“四個聚焦、四個強化”打好經營發展主動戰。
聚焦思想引領,強化作風建設。面對集團經營發展任務,引導公司職工自覺強化責任擔當,要在思想上認識到“眾人拾柴火焰高”的團結協作精神,國投的發展與每名職工息息相關。作為集團工程業務領域的子公司,面對集團重點項目推進任務,要帶頭當好施工隊長、尖兵班長,進一步堅定奮斗意志、堅定恒心韌勁,主動適應責任之變、要求之變、視角之變,努力背指標、扛擔子、抓調度,以更強執行力、穿透力推進各項目標任務。
聚焦重點項目,強化要素保障。圍繞集團2021年度重點項目建設目標,編制并印發公司《重點項目推進工作方案》,采取領導包片、觀摩過堂、績效獎懲、督導檢查等方式,強化協同配合、目標管理、項目服務,確保重點項目如期完成目標任務,為集團發展產業布局做好功能支撐。同時自主加壓,奮力推進3大公共衛生“補短板”、市委黨校二期等20余個在建項目建設,以項目加力帶動發展加速,為加快推進新時代宜昌高質量發展獻力。
聚焦業務拓展,強化效益導向。持續推進一體化代建,加快推動公司丙級監理資質向乙級監理資質升級,逐步擴大一體化代建項目范圍和體量。同時,深耕市級政府投資項目,挖掘市場化項目渠道,深化產業體系人才、技術、管理等要素與教育、物流、建材集聚融合,拓展建設價值鏈,推動公司不斷向“項目一體化”“經營多元化”方向邁進,尋求新的利潤增長點。
聚焦科學管理,強化智慧工地。為有力解決項目管理難題,轉變升級人工現場管理方式,引入大數據管理理念,分期、分批次打造“智慧工地”,建立項目管理智慧監控平臺,全方位、全天候監測現場人員、項目進度、安全生產及施工動態,實現大數據深度共享、項目聯動性管理,以創新方式激發管理活力,以智慧服務提升管理效能。



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